Archivi del mese: luglio 2013

Sei un buon leader se… @Medici_Manager @agnescheer @drsilenzi

http://bit.ly/YSgfQ5

Per avere una leadership ottimale seguite i nostri cinque piccoli segreti:

  • Risolutezza. Dal momento che un leader assume delle responsabilità, deve essere in grado di prendere delle decisioni. Determinazione e sicurezza sono un binomio importante.
  • Integrità. È un requisito che va di pari passo con la risolutezza, un leader “tutto di un pezzo” gode della fiducia dei propri dipendenti. È necessaria quindi la lucidità nel proprio lavoro.
  • Competenza. Il leader deve essere una persona che sa ciò che vuole e ciò che sta facendo, requisito fondamentale ai fini dell’efficienza del gruppo di lavoro.
  • Coerenza e lungimiranza. È molto importante pianificare il percorso da intraprendere. Un buon metodo è quello di pianificare le strategie. Mettere su carta le proprie idee può essere un modo per sfruttare al meglio le proprie competenze in modo riflessivo.
  • Modestia. “L’esibizionismo” non è una caratteristica di un buon leader, quelli più efficaci e produttivi nella maggior parte dei casi sono persone modeste. Il confronto con i superiori e con i dipendenti è una caratteristica fondamentale, che si concretizza attraverso il dialogo e sapendo ascoltare le critiche sia positive che negative.
  • Tenacia. Questo requisito è strettamente legato al coraggio. Mettersi in gioco e spingersi al limite vuol dire anche non arrendersi. Avere tenacia e credere nel proprio lavoro porta sempre ad avere dei risultati.

Stop saying innovation: here’s why @Medici_Manager @muirgray @pash22

By Scott Berkun http://bit.ly/187v5EX

I’m confident in this advice: Stop using the word innovation. Just stop. Right now. Commit to never saying the word again. Einstein, Ford, Leonardo da Vinci, Picasso, Jobs and Edison rarely said the word and neither should you. Every crowd I’ve said this to laughed and agreed. The I-word is killing us.

Pretentious words like gamechanging, breakthrough, radical, paradigm-shift, and transformative are used by people trying hard to impress someone. People doing good work let their work speak for itself. Great teams drop pretense in favor of simple words like prototype, experiment, problem, solution, user, customer, lesson and design. Simpler language accelerates progress. Inflated language slows it down and confuses people on what the goals are.

Calling yourself tall doesn’t make you tall. A word is just a word. It’s your actions that matter, not the labels you use.

Unless you are taking the time to ensure everyone in the room uses these words to mean the same thing it’s jargon – the words fails to convey meaning.

There are four things you can do:

  1. Ask people who use the word what they mean. If ever anyone says innovation in a meeting, ask “Can you give an example of what you mean by innovative?” If they can’t, you’ve just saved the room a ton of time. Often they don’t know: they’re using the i-word as a cop-out for clear thinking.
  2. Use better words instead. Often people mean one of 1) we want new ideas 2) we want better ideas, 3) we want big changes 4) we need to place big bets on new ideas 5) We want to make a lot more money. Great. Any of those short phrases are more powerful and specific than the i-word. Use them instead.
  3. Ban the i-word from e-mails and internal documents. It’s one thing for marketers to use innovation in press releases. It’s another to let that word cloud up how people making things think about what they’re making. Force your team to be precise and give up the crutch of the innovation word. Reward people who use the word sparingly and find better ways to communicate.
  4. Just be good – That’s hard enough. Most things made in the world suck. If your company struggles to make a half-decent product, with the morale of a prison, why are you talking about innovation? You have to get the training wheels off before entering the Daytona 500. If you can making something good, that solves real problems, works reliably, is affordable, and is built by a happy, motivated and well rewarded staff, you’ll kick your competitor’s asses. Focus on solving those real problems. If you succeed on those, innovation, in all its forms, will likely take care of itself.

If you like this advice, you’ll love the paperback edition of The Myths of Innovation.

[Update: an edited version of this post was published at The Economist]